Reflection: แสดงผลเต็มจอ

26 ก.ย. 66 ได้เรียนรู้อะไร จะนำไปใช้อย่างไร จากหลักสูตร Modern Managerial Management

การสร้างความสัมพันธ์ที่ดี และเปิดใจเรียนรู้พร้อมรับฟังปัญหา ลูกน้องในทีมงาน เพื่อแก้ปัญหาต่างๆเพื่อที่จะบรรลุถึงเป้าหมายเดียวกัน และพัฒนาองค์การไปอย่างยั่งยืน
ให้ทุกการทำงานไม่ใช่แค่ "งาน" แต่คือการนำสิ่งต่างๆ ที่ได้เรียนรู้ไปพัฒนาต่อยอด และส่งต่อให้กับทีมงาน และหน่วยงานอื่นๆ เพื่อให้มีคุณภาพต่อไป
เรียนรู้ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้ทีมและตัวเองให้มีศักยภาพมากขึ้นอย่างมีแบบแผน
การไปสู่เป้าหมายที่วางไว้ ต้องรู้จักวางแผน ซึ่งสามารถปรับเปลี่ยนได้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้
ขอบคุณที่จัด class เป็นประโยชน์กับตนเองและการพัฒนาทีมให้มีคุณภาพมากขึ้นค่ะ
ทักษะการบริหารจัดการที่เหมาะกับยุคสมัย จะได้นำไปปฎิบัติจริงให้สอดคล้องกับโลกยุคปัจจุบัน เพื่อให้มีประสิทธิภาพกับทุกฝ่ายในองค์กร
เรียนรู้ทักษะการบริหารจัดการยุคใหม่ ที่มีหลักการประยุกต์ตามยุคสมัย รวมถึงแนวทางและหลักการใหม่
ชอบการติดตามงานแบบ COIN FEEDBACK MODEL ช่วยให้เรามีสติครับ
การพัฒนาตนเอง ทำให้เกิดการพัฒนาองค์กร การพัฒนาจึงต้องเริ่มต้นที่ตัวเรา
- การเป็น Manager และการมีภาวะผู้นำที่ดี - ได้เรียนรู้วิธีบริหารจัดการ ทั้งวิธีการทำงานและความสัมพันธ์ - ได้เพิ่มมุมมองที่ควรจะมีกับน้องๆในทีม - ได้เรียนรู้ตัวเองในหลายมุมมอง
ความสัมพันธ์ในทีมเป็นสิ่งสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จของงาน
การบริการทีมให้มีประสิทธิภาพ และการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีลูกทีม เพื่อบรรลุเป้าหมายเดียวกัน
เรียนรู้ นำไปใช้ และแชร์ความรู้ พัฒนาตนเองพัฒนาทีม เพื่อพัฒนาองค์กร
ทักษะการบริหารยุคใหม่(POLE) -เทคนิคการวางแผน -การจัดระบบงาน -การนำ -การประเมินผล คำที่ชอบ "ลูกค้าสำคัญกว่าขีดความสามารถของเรา" " สิ่งที่ไม่มีประโยชน์กับองค์กร ไม่เป็นประโยชน์กับเรา แต่ทำอยู่??"
ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารงาน การบริหารคน ทักษะต่าง ๆ ที่ผู้จัดการควรมีและนำมาประยุกต์ใช้
Retrospective
ได้รับแนวทางทั้งจากวิทยากรและหน่วยงานอื่นๆ เพื่อนำไปปรับใช้ทั้งกับตัวเองและทีมงานให้ดียิ่งขึ้นค่ะ
การบริหารจัดการองค์กรให้บรรลุเป้าหมายเดียวกัน และมีการติดตาม เฝ้าระวัง การให้มีส่วนร่วม และการพัฒนาศักยภาพ
ชอบแนวคิด soar โดยต้องเริ่มจากการหาจุดแข็งให้ได้ก่อนแล้วมองถึงโอกาสไปจนถึงผลสำเร็จให้ได้ตามเป้าหมาย
การวางแผนการดำเนินงานในทีมงานอย่างมีแบบแผน และสามารถที่จะเลือกใช้ทีมงานให้เหมาะสมกับงายที่จะได้รับ
การบริหารคน การสร้างแรงจูงใจ การมบหมายงาน
ภาวะความเป็นผู้นำ และการสร้างทีม นำทีมไปสุ่เป้าหมาย
ปรับปรุงแนวความคิด และวิธีการสั่งงาน / การเป็นผู้นำ เพื่อให้สอดคล้องกับองค์กร
สร้างแรงจูงใจในการทำงาน
การทำงานเป็นทีม การรับฟังความคิดเห็น
การวางแผน การทำงานเป็นทีม การสร้างแรงบันดาลใจ การโน้มน้าว
การบริกงานคนในทีม เพื่อการทำงานที่ดีขึ้น
เอกสาร modern management